{"id":8960,"date":"2022-04-21T08:38:40","date_gmt":"2022-04-21T06:38:40","guid":{"rendered":"https:\/\/www.iese.fraunhofer.de\/blog\/?p=8960"},"modified":"2024-02-19T12:05:46","modified_gmt":"2024-02-19T11:05:46","slug":"rueckblick21-agile","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.iese.fraunhofer.de\/blog\/rueckblick21-agile\/","title":{"rendered":"R\u00fcckblick 2021: \u00bbAgile\u00ab am Fraunhofer IESE"},"content":{"rendered":"<p class=\"lead\">Auch im Jahr 2021 haben wir unsere Forschung im <a href=\"https:\/\/www.iese.fraunhofer.de\/de\/leistungen\/entwicklungsprozesse\/agile-transition.html\">Themenbereich \u00bbAgile\u00ab am Fraunhofer IESE<\/a> entscheidend vorangetrieben. Was unsere Expert*innen aus verschiedenen Abteilungen im Bereich \u00bbAgile Software- und Systementwicklung\u00ab im Jahr 2021 alles erreicht haben, wollen wir in diesem Blog-Beitrag nun analog zu unserem <a href=\"https:\/\/www.iese.fraunhofer.de\/blog\/rueckblick-2020-agile\/\">Jahresr\u00fcckblick 2020<\/a> zusammenfassen.<\/p>\n<p>Im Folgenden zeigen wir, an welchen Themen in den unterschiedlichsten Projekten und Publikationen im Jahr 2021 gearbeitet wurde und welche neuen L\u00f6sungen und Erkenntnisse daraus entstanden sind.<\/p>\n<h3><strong>Publikationen im Jahr 2021<\/strong><\/h3>\n<p>Im vergangenen Jahr sind wieder verschiedene Publikationen zu unseren Forschungsergebnissen, Erfahrungen und Erkenntnissen entstanden. Die Ver\u00f6ffentlichungen finden sich in den unterschiedlichsten Medien, wie wissenschaftlichen Publikationen, Whitepapern und Blogbeitr\u00e4gen, wieder. In der folgenden Liste geben wir einen \u00dcberblick \u00fcber diese, inklusive der jeweiligen Referenz:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Mai 2021, IESE-Blog<\/strong> <strong>\u2013<\/strong> <strong>Agile Games: Eine \u00dcbersicht und Kategorisierung<\/strong>: In diesem Blog-Beitrag liefern wir zun\u00e4chst eine Einf\u00fchrung zum Thema \u00bbAgiles Arbeiten\u00ab. Anschlie\u00dfend zeigen wir, wie agile Spiele (Agile Games) Teams helfen k\u00f6nnen, Agilit\u00e4t spielerisch zu \u00bberlernen\u00ab und zu verinnerlichen. Hierzu haben wir eine \u00dcbersicht \u00fcber Agile Games erarbeitet, inklusive deren Kategorisierung auf Basis der mit den Spielen verfolgten Lernziele.\n<ul>\n<li><em>Titel: <\/em><a href=\"https:\/\/www.iese.fraunhofer.de\/blog\/agile-games\/\"><em>Agile Games: Eine \u00dcbersicht und Kategorisierung<\/em><\/a><\/li>\n<li><em>Autoren: P. Guckenbiehl, A. Schmitt, S. Theobald<\/em><\/li>\n<li><em>Ver\u00f6ffentlichung: Fraunhofer IESE-Blog<\/em><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li><strong>Juni 2021, Projektmagazin \u2013<\/strong> <strong>Das Agile Game<\/strong> \u00bb<strong>Agile Battleship<\/strong>\u00ab: Diese Ver\u00f6ffentlichung ist die spezifische Vertiefung des im Blog-Beitrag \u00bbAgile Games: Eine \u00dcbersicht und Kategorisierung\u00ab erw\u00e4hnten Agile Games \u00bbBattleship\u00ab. Mit diesem agilen Spiel veranschaulichen wir, wie wichtig es ist, in Iterationen und mit direktem, sofortigem Feedback zu arbeiten.\n<ul>\n<li><em>Titel: <\/em><a href=\"https:\/\/www.projektmagazin.de\/artikel\/agile-game-battleship-schiffe-versenken\"><em>Online-Battleship f\u00fcr bessere Feedbackkultur<\/em><\/a><\/li>\n<li><em>Autor*innen: S. Theobald, A. Schmitt, P. Guckenbiehl<\/em><\/li>\n<li><em>Ver\u00f6ffentlichung:<\/em> <em>Projektmagazin<\/em><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li><strong>August 2021, ClbSE<\/strong> <strong>\u2013<\/strong> <strong>Verbesserung der Planungsgenauigkeit<\/strong>: In diesem Paper zeigen wir, wie wir eine Reihe traditioneller Projektmanagementpraktiken zur Anpassung und \u00dcberwachung des Sprint-Planungsprozesses in eine Umgebung mit geteilten Ressourcen integriert haben. Hierzu f\u00fchrten wir eine siebenmonatige Fallstudie im Rahmen des Projekts <a href=\"https:\/\/www.iese.fraunhofer.de\/de\/customers_industries\/referenzprojekt-digitale-doerfer.html\">\u00bbDigitale D\u00f6rfer\u00ab<\/a> durch. Dabei teilten sich f\u00fcnf technische Teams gemeinsam einen Pool an Entwickler*innen, w\u00e4hrend die Teams in Sprints parallel an acht Produkten arbeiteten. Als Ergebnis erh\u00f6hte sich die Planungs\/Umsetzungsrate des Teams von 48 % auf 79 %.\n<ul>\n<li><em>Titel<\/em>: <a href=\"https:\/\/cibse2021.citic.ucr.ac.cr\/en\/general-program\/\"><em>Increasing the say-do ratio of an agile team in a resource-shared environment using a traditional project management approach<\/em><\/a><\/li>\n<li><em>Autor* innen: R. Falc\u00e3o, F. Elberzhager, S. Theobald, J. von Albedyll<\/em><\/li>\n<li><em>Konferenz:<\/em> <em>24<sup>st<\/sup> Ibero-American Conference on Software Engineering<\/em><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li><strong>September bis Dezember 2021, IESE-Blog<\/strong> <strong>\u2013<\/strong> <strong>Blogreihe <\/strong>\u00bb<strong>Agilit\u00e4t in der Verwaltung<\/strong>\u00ab: Agile Vorgehensweisen bieten in der Softwareentwicklung viele Vorteile und werden zunehmend auch in anderen Bereichen eingesetzt. Wie sieht es mit der (\u00f6ffentlichen) Verwaltung aus, die oft ja alles andere als agil arbeitet? In unserer Blogreihe f\u00fchren wir in das Thema ein und besprechen die Chancen und Herausforderungen von Agilit\u00e4t in der Verwaltung.\n<ul>\n<li><em>Titel: <\/em><a href=\"https:\/\/www.iese.fraunhofer.de\/blog\/agilitaet-in-der-verwaltung\/\"><em>Agilit\u00e4t in der Verwaltung<\/em><\/a><\/li>\n<li><em>Auto*innen: S. Theobald, P. Guckenbiehl<\/em><\/li>\n<li><em>Ver\u00f6ffentlichung: Fraunhofer IESE-Blog<\/em><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li><strong>November 2021, Profes<\/strong> <strong>\u2013<\/strong> <strong>Impediment Management<\/strong>: Bei dieser Ver\u00f6ffentlichung handelt es sich um eine Studie, die das Verst\u00e4ndnis dar\u00fcber festigen soll, wie agile Teams Impediments in der Praxis identifizieren, dokumentieren und l\u00f6sen. Unter Impediments versteht man alle Arten von Blockern oder Hindernissen, die das Team davon abhalten, effektiv und effizient zu arbeiten. Hierzu wurde auf Grundlage einer fr\u00fcheren Interviewstudie eine Online-Umfrage durchgef\u00fchrt, in der wir die Erfahrungen von 26 Teilnehmer*innen aus der agilen Community sammelten. Die Ergebnisse geben einen quantitativen \u00dcberblick \u00fcber die verschiedenen Arten, wie Teams Hindernisse identifizieren, dokumentieren und schlie\u00dflich verfolgen\/aufl\u00f6sen. Die dabei gewonnenen Erkenntnisse sollen Praktikern helfen, ihre eigenen Ans\u00e4tze f\u00fcr den Umgang mit Hindernissen zu definieren.\n<ul>\n<li><em>Titel:<\/em> <a href=\"https:\/\/link.springer.com\/chapter\/10.1007\/978-3-030-91452-3_4\"><em>How Do Agile Teams Manage Impediments<\/em><\/a><\/li>\n<li><em>Autor*innen: S. Theobald, P. Guckenbiehl<\/em><\/li>\n<li><em>Konferenz:<\/em> <em>22<sup>st<\/sup> International Conference on Product-Focused Software Process Improvement 2021<\/em><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<h3><strong>Unsere Aktivit\u00e4ten in Industrie- und Forschungsprojekten im Jahr 2021<\/strong><\/h3>\n<p>Neben den zuvor genannten Publikationen war das Jahr 2021 auch von zahlreichen Aktivit\u00e4ten zu Agile im Rahmen diverser Industrie- und Forschungsprojekte gepr\u00e4gt.<\/p>\n<p><strong>Agile &amp; Safety: <\/strong>Auch im Jahr 2021 widmete sich unser Team zusammen mit unseren <a href=\"https:\/\/www.iese.fraunhofer.de\/de\/leistungen\/funktionale-sicherheit.html\">Safety-Experten<\/a> der Erarbeitung agiler Entwicklungsans\u00e4tze im Kontext sicherheitskritischer Systeme. Im Forschungsprojekt \u00bb<a href=\"https:\/\/www.leistungszentrum-simulation-software.de\/de\/anwendungszentren\/anwenderzentrum--digitale-nutzfahrzeugtechnologie-.html#2\">Neue Erprobungskonzepte f\u00fcr sichere Software in hochautomatisierten Nutzfahrzeugen<\/a>\u00ab konzipierten wir insbesondere f\u00fcr kleine und mittelst\u00e4ndische Unternehmen eine Schulung, in der die mit Agilit\u00e4t in der Safety- bzw. Systementwicklung einhergehenden Herausforderungen, Chancen sowie L\u00f6sungsans\u00e4tze thematisiert werden.<\/p>\n<p>Dar\u00fcber hinaus hielten wir f\u00fcr einen unserer Industriekunden ein vertiefendes, dreit\u00e4giges Seminar \u00fcber SafeScrum, eine Anpassung der agilen Methode Scrum zur Verwendung in sicherheitskritischen Dom\u00e4nen (Safety). Dabei setzten wir den Fokus auf die Integration agiler Vorgehensweisen mit der Erstellung typischer Safety-Artefakte, wie sie z.B. von der ISO 26262 gefordert werden.<\/p>\n<p><strong>Agile Facilitation:<\/strong> Im Rahmen des Modellvorhabens \u00bb<a href=\"https:\/\/www.landkreise.digital\/\">Smarte.Land.Regionen<\/a>\u00ab arbeiten verschiedene (Entwicklungs-)Teams am Aufbau eines Digitalen \u00d6kosystems. Dieses besteht im Kern aus einer zentralen Plattform sowie vier beispielhaften L\u00f6sungen zu verschieden Aspekten der Daseinsvorsorge. Dabei gilt es, unterschiedliche Herausforderungen zu meistern, z. B. den effektiven Umgang mit gemeinsam genutzten Ressourcen, die (ausschlie\u00dfliche) Arbeit in einer Remote-Situation sowie das Formulieren einer greifbaren Vision f\u00fcr das \u00d6kosystem. Im Sinne von \u00bbContinuous Improvement\u00ab (einer der zentralen Thesen von agilem Arbeiten) versuchen wir hier immer neue Wege zu finden, effektiver und zielgerichteter zusammenzuarbeiten und so der hohen Komplexit\u00e4t des Vorhabens gerecht zu werden.<\/p>\n<p><strong>Agile Leadership<\/strong>: Als Teil des <a href=\"http:\/\/agile-enterprise-survey.de\/\">Forschungsteams zum Themenfeld Agile Organisation<\/a> besch\u00e4ftigten wir uns im Jahr 2021 auch weiter mit dem Thema \u00bbAgile F\u00fchrung\u00ab. In Workshops mit verschiedenen agilen Expert*innen aus Beratung und Industrie diskutierten wir u. a., was agile Leadership eigentlich bedeutet, welche Eigenschaften agile F\u00fchrungskr\u00e4fte besitzen oder welche Voraussetzungen f\u00fcr agile F\u00fchrung vorhanden sein m\u00fcssen. Die Ergebnisse wollen wir 2022 wissenschaftlich ver\u00f6ffentlichen.<\/p>\n<p><strong>Agile Verwaltung:<\/strong> \u00a0In unserer Blogreihe, von der bereits im Abschnitt Publikationen die Rede war, beleuchteten wir grundlegend das Thema \u00bbAgile Verwaltung\u00ab. Hier werden wir in Form weiterer Beitr\u00e4ge auch im Jahr 2022 Einblicke zu den Ergebnissen unserer in diesem Zuge durchgef\u00fchrten Online-Umfrage zu Digitalisierung und Agilit\u00e4t in der Verwaltung bieten.<\/p>\n<p>Passend zum Thema \u00bbAgile Verwaltung\u00ab war unser Team im Jahr 2021 auch bei der gleichnamigen Konferenz des Forum Agile Verwaltung vertreten und brachte sich bei einem Buchprojekt mit dem Arbeitstitel \u00bbAgile Verwaltung 2040\u00ab ein.<\/p>\n<div class=\"info-box\">\n<p>Sie wollen mehr \u00fcber unsere Projekte, Publikationen und Arbeiten rund um das Thema \u00bbAgilit\u00e4t\u00ab erfahren? \u2013 Dann nehmen Sie gerne Kontakt zu uns auf. Wir freuen uns immer \u00fcber den Austausch zu den genannten Themen oder weiteren Fragestellungen im Themenfeld \u00bbAgilit\u00e4t\u00ab.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Kontakt<br \/>\n<\/strong><\/p>\n<p>Sven Theobald<br \/>\nProjektleiter<br \/>\nAbteilung Digital Society Ecosystems<\/p>\n<p><a href=\"mailto:sven.theobald@iese.fraunhofer.de\">sven.theobald@iese.fraunhofer.de<\/a><\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Auch im Jahr 2021 haben wir unsere Forschung im Themenbereich \u00bbAgile\u00ab am Fraunhofer IESE entscheidend vorangetrieben. 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In der Vergangenheit besch\u00e4ftigte er sich mit der Verbesserung von Entwicklungsprozessen, insbesondere mithilfe agiler Entwicklung. Um Agilit\u00e4t in einem regulierten Umfeld einsetzen zu k\u00f6nnen, untersuchte er die Vor- und Nachteile einzelner agiler Praktiken, um diese ggf. angepasst schrittweise in bestehende Prozesse einbinden zu k\u00f6nnen. Als Projektleiter und zertifizierter Scrum Master f\u00fchrt er in Industrieprojekten Schulungen und Workshops durch und ber\u00e4t Unternehmen dabei, die passende Agilit\u00e4t f\u00fcr ihren Kontext zu finden. Seine Forschung besch\u00e4ftigt sich mit agilen Reifegradmodellen und skalierter Agilit\u00e4t bis hin zur agilen Organisation. In seinem Promotionsthema behandelt er die Einbindung agiler Teams in nicht-agile Unternehmen, insbesondere im Umfeld der Systementwicklung. 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