{"id":8632,"date":"2021-11-10T13:02:15","date_gmt":"2021-11-10T12:02:15","guid":{"rendered":"https:\/\/www.iese.fraunhofer.de\/blog\/?p=8632"},"modified":"2025-10-02T08:01:19","modified_gmt":"2025-10-02T06:01:19","slug":"digitale-oekosysteme-experten","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.iese.fraunhofer.de\/blog\/digitale-oekosysteme-experten\/","title":{"rendered":"Jeder will sie, jeder braucht sie, keiner sucht sie \u2013 Expert*innen f\u00fcr Digitale \u00d6kosysteme und Plattform\u00f6konomie (richtig) suchen und finden"},"content":{"rendered":"

Wer erfolgreiche Digitale \u00d6kosysteme und Plattformen etablieren m\u00f6chte, muss verschiedenste Menschen und Organisationen verbinden und deren Interaktionen f\u00fcr alle nutzbringend gestalten. Dazu brauchen Unternehmen die richtigen Menschen und ihre F\u00e4higkeiten. In einem Artikel im Magazin \u00bbchangement!\u00ab<\/a> haben wir diese Rollen und F\u00e4higkeiten beschrieben. Viele Unternehmen, mit denen wir sprechen, suchen h\u00e4nderingend nach Expert*innen f\u00fcr Digitale \u00d6kosysteme und Plattform\u00f6konomie. Wenn wir allerdings relevante Stellenportale nach solchen Stellen durchforsten, so findet sich fast nichts. \u2013 Was stimmt hier nicht? Haben wir nur nicht richtig gesucht? Wir m\u00f6chten alle Unternehmen, die solche Spezialist*innen suchen, auffordern, sich auch gerne bei uns zu melden, dann sammeln wir die relevanten Stellenanzeigen und analysieren, mit welchen Rollennamen wirklich gesucht wird. Denn immer noch gilt: Wir d\u00fcrfen das Feld nicht allein dem Silicon Valley \u00fcberlassen!<\/p>\n

Das richtige Team ist absolut entscheidend!<\/strong><\/h3>\n

Digitale \u00d6kosysteme und Plattformen wie Airbnb, Delivery Hero, Transporeon oder Sch\u00fcttflix haben schon einige Branchen disruptiv ver\u00e4ndert. Trotzdem stehen noch viele M\u00f6glichkeiten offen, weitere erfolgreiche digitale Plattformen und umgebende \u00d6kosysteme zu etablieren.<\/p>\n

Mehr und mehr Unternehmen \u2013 auch aus Deutschland \u2013 wollen diese Chance ergreifen und sich neue Gesch\u00e4ftsm\u00f6glichkeiten oder gar eine g\u00e4nzlich neue Positionierung er\u00f6ffnen. Trotzdem scheitern sowohl viele existierende Unternehmen als auch Startups an den Herausforderungen, die die Etablierung eines Digitalen \u00d6kosystems mit sich bringt.<\/p>\n

Dies liegt auch daran, dass dabei oft die Technik \u00fcber alles gestellt wird. Dabei ist vor allem das richtige Team zentral f\u00fcr einen schnellen Fortschritt und den Erfolg eines Digitalen \u00d6kosystems. Denn es geht nicht nur darum, ein Softwaresystem zu bauen, wie es manche Organisationen schon vielfach gemacht haben. Vielmehr geht es darum, ein neues, digitales Gesch\u00e4ftsmodell zu etablieren, das sich rund um eine Digitale Plattform sehr effizient skalieren l\u00e4sst und rein digital \u00fcber die Digitale Plattform abgewickelt werden kann. Das bringt komplett neue Aufgaben in einem Unternehmen mit sich.<\/p>\n

Im Team werden neue Kompetenzen und Rollen gebraucht!<\/strong><\/h3>\n

In der neuen Ausgabe des Magazins \u00bbchangement!\u00ab haben wir einen Artikel<\/a> ver\u00f6ffentlicht, der sich exakt mit den notwendigen Rollen und Aufgaben beim Aufbau Digitaler \u00d6kosysteme befasst und dabei die Unterschiede zum traditionellen Business herausstellt. Auch wenn die beschriebenen Rollen<\/p>\n