{"id":7267,"date":"2021-01-21T09:09:25","date_gmt":"2021-01-21T07:09:25","guid":{"rendered":"https:\/\/www.iese.fraunhofer.de\/blog\/?p=7267"},"modified":"2024-01-12T13:58:50","modified_gmt":"2024-01-12T12:58:50","slug":"agilitaet-in-organisationen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.iese.fraunhofer.de\/blog\/agilitaet-in-organisationen\/","title":{"rendered":"Agilit\u00e4t in Organisationen \u2013 Ein Leitfaden f\u00fcr die Praxis"},"content":{"rendered":"

Agilit\u00e4t wird in modernen Organisationen gro\u00dfgeschrieben. Doch: \u00bbWie l\u00e4sst sich Agilit\u00e4t in Organisationen sinnvoll umsetzen?\u00ab – Ein Leitfaden f\u00fcr die Praxis liefert Antworten!<\/p>\n

Am 17. Dezember feierte der Leitfaden \u00bbAgilit\u00e4t in Organisationen \u2013 Ein Leitfaden f\u00fcr die Praxis<\/a>\u00ab sein Release. Insgesamt arbeiteten 14 Autor*innen aus Wissenschaft und Industrie sowie aus unterschiedlichen Fachgebieten gemeinsam an der Erstellung des 61 Seiten umfassenden Werks. Seitens des Fraunhofer IESE waren die Wissenschaftler*innen Sven Theobald, Anna Schmitt und Thomas Zehler (u. a. stellvertretender Vorsitzender des Arbeitskreises \u00bbProjektmanagement\u00ab) an der Erstellung des Leitfadens zur Verschriftlichung der bisher gewonnenen Expertise im Bereich des agilen Arbeitens in Organisationen an dem vom Bitkom Arbeitskreis \u00bbProjektmanagement\u00ab ins Leben gerufenen Projekt beteiligt.<\/p>\n

Von der Idee zum Leitfaden<\/h3>\n

Die Idee, wichtige Erkenntnisse aus der Praxis und Wissenschaft zum Thema \u00bbAgile Arbeit\u00ab in einem Dokument zu sammeln und der breiten \u00d6ffentlichkeit zur Verf\u00fcgung zu stellen, keimte Anfang des vergangenen Jahres 2020 beim Bitkom Arbeitskreis \u00bbProjektmanagement\u00ab (AK Projektmanagement) auf. Die Motivation zu diesem Schritt lag insbesondere in der Aktualit\u00e4t und steigenden Relevanz der Thematik Agilit\u00e4t, welche sich in der j\u00fcngsten Vergangenheit mehr und mehr zum \u00bbDefacto-Standard\u00ab von IT-, aber auch Nicht-IT-Projekten entwickelt. Mit dem Leitfaden soll die Relevanz und Vielschichtigkeit des Themas aufgegriffen werden, indem ein Querschnitt aus den Schwerpunkten der Veranstaltungen des AK Projektmanagement der vergangenen Jahre zum Thema \u00bbAgilit\u00e4t\u00ab behandelt wird. Ziel war und ist es, zum einen den Begriff der Agilit\u00e4t aus unterschiedlichen Blickwinkeln zu beleuchten und zum anderen kein weiteres Lehrbuch zum Thema \u00bbAgilit\u00e4t\u00ab, sondern eine anwendbare Handreichung f\u00fcr deutsche Unternehmen entstehen zu lassen.<\/p>\n

Fachlicher Input des Fraunhofer IESE<\/strong><\/h3>\n

Thomas Zehler vom Fraunhofer IESE k\u00fcmmerte sich zusammen mit Dr. Frank Termer (Bereichsleiter Software, Bitkom e.V.) um die Gesamtkoordination und Redaktion und verfasste gemeinsam mit Dr. Philipp Diebold (Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer, Bagilstein GmbH) ein Kapitel zum Thema \u00bbMotivation\u00ab. Sven Theobald und Anna Schmitt, ebenfalls Mitarbeiter*innen am Fraunhofer IESE, verfassten die Inhalte f\u00fcr die im Leitfaden gelisteten Kapitel 4 und 5. Kapitel 4 entstand in enger Zusammenarbeit mit Gudrun Kelp (Projektmanagerin, RUHR PM GmbH), Cathleen Thiele (Digital Business Consultant und Agile Coach, DMK E-BUSINESS GmbH), Kristian Borkert (Gr\u00fcnder, JURIBO Anwaltskanzlei), Gabriele Gropp (Portfoliomanagerin, Eucon Digital GmbH) und Simon Seyberth (Consultant f\u00fcr agile Zusammenarbeit und Anforderungsmanagement, GPI Consulting GmbH) und fokussiert prim\u00e4r auf \u00bbAgilit\u00e4t in der gesamten Organisation\u00ab \u2013 das hei\u00dft Agilit\u00e4t auf Mitarbeiter- und Teamebene, auf Projektebene und auf Organisationsebene. Darauf aufbauend spiegelt Kapitel 5, welches in Kooperation mit Gudrun Kelp und Michael Wegge (Gr\u00fcnder und Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer RUHR PM GmbH) entstand, Erfahrungen und Erkenntnisse rund um die agile Transformation und Transition wider.<\/p>\n

In den weiteren vor- und nachgelagerten Kapiteln des Leitfadens widmen sich die Autor*innen der Begriffskl\u00e4rung von Agilit\u00e4t, den Aspekten \u00bbTechnik vs. Kultur\u00ab bei Agilit\u00e4t sowie den Themen \u00bbAgile F\u00fchrung\u00ab und \u00bbAgilit\u00e4t \u00fcber Unternehmensgrenzen hinweg\u00ab (Kostenseite agiler Projekte, Agile Vertragsgestaltung, Controlling in agilen Projekte).<\/p>\n

Agilit\u00e4t in Organisationen: Case Studies als Praxisbezug<\/h3>\n

Um den Praxisbezug im Rahmen des Leitfadens zu st\u00e4rken, wurden insgesamt drei Case Studies in den Leitfaden integriert. Diese handeln mitunter von der agilen Projektumsetzung eines \u00bbgallischen Dorfs\u00ab in einem klassischen hierarchischen Unternehmen und gehen auf die Methode des \u00bbProgram Increment Planning\u00ab ein.<\/p>\n

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Der gesamte Leitfaden steht allen Interessierten kostenlos auf der Bitkom-Website zum Download zur Verf\u00fcgung. Schauen Sie doch mal hinein:<\/p>\n