{"id":5364,"date":"2020-04-21T15:14:59","date_gmt":"2020-04-21T13:14:59","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.fraunhofer.de\/?p=5364"},"modified":"2024-02-19T11:46:50","modified_gmt":"2024-02-19T10:46:50","slug":"industrie40_potenziale","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.iese.fraunhofer.de\/blog\/industrie40_potenziale\/","title":{"rendered":"Interview: Industrie 4.0 \u2013 Potenziale in Krisenzeiten"},"content":{"rendered":"

\u00bbNichts ist so best\u00e4ndig wie der Wandel\u00ab \u2013 Heraklits Worte gelten heute mehr denn je zuvor. Ver\u00e4nderungen werden immer rasanter. Umso wichtiger ist es, f\u00fcr diese ger\u00fcstet und damit anpassungsf\u00e4hig zu sein. Dies gilt insbesondere f\u00fcr fertigende Unternehmen. Frank Schnicke, unser Projektmanager und Koordinator f\u00fcr die Industrie-4.0-L\u00f6sung \u00bbEclipse BaSyx\u00ab, geht im Interview auf Chancen und Potenziale von Industrie 4.0 ein und zeigt auf, wie Unternehmen auch oder vor allem in Krisensituationen von der Wandelbarkeit ihrer Produktionsanlagen profitieren k\u00f6nnen.<\/p>\n

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Die L\u00f6sung \u00bbEclipse BaSyx\u00ab<\/h4>\n

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\u00bbEclipse BaSyx\u00ab ist unsere Open-Source-Plattform f\u00fcr die n\u00e4chste Generation der Automatisierung. Die im Rahmen des Projekts BaSys 4<\/a> entwickelte L\u00f6sung erm\u00f6glicht es gro\u00dfen und kleinen Unternehmen, Forschungs- und Lehreinrichtungen sowie weiteren Interessierten an der vierten industriellen Revolution teilzunehmen. Unsere Referenztechnologieplattform bildet hierbei eine entscheidende Grundlage.<\/p>\n

 <\/p>\n

Auf Basis gemeinsamer Industrie-4.0-Komponenten und eines erweiterbaren SDK kann die Plattform die Entwicklung diverser L\u00f6sungen im Hinblick auf Industrie 4.0 beschleunigen. Eclipse BaSyx meistert hierbei g\u00e4ngige Herausforderungen der wandelbaren Produktion und treibt die Fertigung individualisierter G\u00fcter unter Nutzung von Big Data Analytics sowie der Vernetzung heterogener Systeme und Devices voran. Ausfallzeiten k\u00f6nnen somit verringert und Kosten minimiert werden.<\/p>\n

 <\/p>\n

Weitere Informationen zu Eclipse BaSyx unter: https:\/\/www.eclipse.org\/basyx<\/a><\/p>\n<\/div>\n

Welche Potenziale bietet \u00bbIndustrie 4.0\u00ab?<\/h3>\n

Industrie 4.0 bietet zahlreiche Potenziale. Die maschinelle Vernetzung erm\u00f6glicht es, Daten in vorher undenkbarem Ausma\u00df zu sammeln. Zudem tragen Digitale Zwillinge, z. B. in Form der Verwaltungsschale, zur Entstehung komplett neuer Sichtweisen auf die Produktion bei. Bestehende Abl\u00e4ufe k\u00f6nnen somit optimiert und neue Abl\u00e4ufe besser geplant werden. Unser Stichwort hierbei ist die \u00bbWas-w\u00e4re-wenn-Simulation\u00ab.<\/p>\n

In Anbetracht verschiedener Szenarien verspricht Industrie 4.0 eine wandelbare Produktion. Dadurch sind wirtschaftliche Losgr\u00f6\u00dfen bis hin zur Losgr\u00f6\u00dfe 1 denkbar. Durch die individualisierte Produktion kann Industrie 4.0 auch zu einer effizienteren Auslastung der vorhandenen Produktionsinfrastrukturen beitragen. Dies wiederum resultiert im Umkehrschluss in einer gesteigerten Wertsch\u00f6pfung f\u00fcr das betreffende Unternehmen.<\/p>\n

Unter welchen Voraussetzungen l\u00e4sst sich eine wandelbare Produktion in Unternehmen einsetzen?<\/h3>\n

Die wichtigste Grundvoraussetzung f\u00fcr die Etablierung einer wandelbaren Produktion ist die Digitalisierung der Produktion. Sofern keine direkte Kommunikation mit meiner Maschine m\u00f6glich ist, ist dar\u00fcber auch kein Dienst aufrufbar.<\/p>\n

Vorab muss eine klare Definition der bestehenden Dienste erfolgen: Welche F\u00e4higkeiten hat meine Maschine, wie l\u00e4sst sie sich parametrisieren? Im n\u00e4chsten Schritt werden auf Basis der genannten Dienste bestehende Produkte beschrieben. Anschlie\u00dfend erstellt und optimiert dann ein Orchestrator durch die Verkn\u00fcpfung dieser beiden Beschreibungen den Produktionsplan.<\/p>\n

(Wie) kann gew\u00e4hrleistet werden, dass die wandelbare Produktion lukrativ ist bzw. bleibt? Entstehen tats\u00e4chlich keine Mehrkosten in der Produktion?<\/h3>\n

Die Transition zu einer wandelbaren Produktion einer bestehenden Anlage verursacht i. d. R. nat\u00fcrlich erst einmal Kosten. Diese werden sich aber durch die gewonnene Wandelbarkeit schnell wieder amortisieren.<\/p>\n

Ist die Transformation n\u00e4mlich erst einmal erfolgt, so f\u00e4llt die Integration neuer Maschinen und Produkte deutlich kosteng\u00fcnstiger aus. Auftr\u00e4ge, die bisher an zu hohen R\u00fcstkosten gescheitert w\u00e4ren, k\u00f6nnen dann beispielsweise angenommen werden. Nat\u00fcrlich gibt es Szenarien, in denen eine spezialisierte Produktion effizienter arbeitet. \u00c4ndert sich dann aber etwas an dem Produkt, steigen auch die Mehrkosten zur Anpassung in hohem Ma\u00dfe an. Ein Gro\u00dfteil der heutigen Unternehmen wird daher mit einer wandelbaren Produktion langfristig deutliche Einsparungen erzielen.<\/p>\n

Welche Vorteile bietet \u00bbIndustrie 4.0\u00ab in Krisenzeiten (Beispiel: Coronakrise)?<\/h3>\n

Krisenzeiten, wie wir sie aktuell erleben, stellen Unternehmen vor gro\u00dfe Herausforderungen. Die allgemeine Nachfrage sinkt, doch gleichzeitig gibt es Spezialprodukte wie Beatmungsger\u00e4te, in denen der Bedarf geradezu explodiert. Wer sich hier schnell neu positioniert, wird nicht nur die Krise \u00fcberstehen, sondern auch noch gest\u00e4rkt aus ihr hervorgehen. Daf\u00fcr ist aber genau die Wandlungsf\u00e4higkeit notwendig, die Industrie 4.0 verspricht.<\/p>\n

Durch eine wandelbare Produktion kann schnell auf sich \u00e4ndernde Gegebenheiten reagiert werden. Zum Beispiel kann eine schnelle Umstellung der Produktion auf dringend ben\u00f6tigte medizinische Ausr\u00fcstung erfolgen. Dadurch wird nicht nur ein enormer Mehrwert f\u00fcr einzelne Unternehmen, sondern auch f\u00fcr die Gesellschaft als Ganzes geschaffen. Wie genau das im Anwendungsfall hinsichtlich der aktuellen Situation im Kampf gegen das Coronavirus aussehen kann, thematisieren wir in unserem n\u00e4chsten Blog-Beitrag unter dem Titel \u00bbIndustrie 4.0 zur Bek\u00e4mpfung von COVID-19\u00ab<\/a>.<\/p>\n

Das Interview f\u00fchrte Jasmin Awan,
\nMitarbeiterin in der Abteilung UKTM des Fraunhofer IESE.<\/em><\/strong><\/p>\n

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FRAUNHOFER VS. CORONA<\/h3>\n

Die COVID-19-Pandemie hinterl\u00e4sst Spuren im Alltag, bei der Gesundheit der Menschen, bei den Unternehmen, bei der hiesigen \u00d6konomie und der Weltwirtschaft. Expertinnen und Experten von Fraunhofer IESE bringen ihr Know-How ein, um Wirtschaft und Gesellschaft bei der Bew\u00e4ltigung direkter Auswirkungen und sp\u00e4terer Folgen zu unterst\u00fctzen.\u00a0Lesen Sie weitere Artikel in Bezug zu Corona und Fraunhofer IESE.<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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Sie k\u00fcmmert sich einerseits um die externe Au\u00dfendarstellung des Instituts (z. B. via Social Media) und ist andererseits f\u00fcr den Bereich Personalmarketing, Employer Branding und Recruiting zust\u00e4ndig. Seit 2022 begleitet sie am Fraunhofer IESE au\u00dferdem das Amt der Beauftragten f\u00fcr Chancengleichheit. Jasmin schloss einen Bachelor in \u00bbInternational Business Management Trinational\u00ab ab. Sie absolvierte dar\u00fcber hinaus eine Master-Abschluss im Studiengang \u00bbIntegrative Sozialwissenschaften\u00ab an der RPTU Kaiserslautern sowie einen weiteren, berufsbegleitenden Master-Abschluss im Studiengang \u00bbOrganisationsentwicklung\u00ab am DISC der RPTU Kaiserslautern. --- Jasmin Awan is a staff member in the Corporate Communications and Technology Marketing department at Fraunhofer IESE. 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Jasmin completed a Bachelor's degree in \"International Business Management Trinational.\" She also earned a Master's degree in \"Integrative Social Sciences\" at RPTU Kaiserslautern and an additional part-time Master's degree in \"Organizational Development\" at the DISC of RPTU Kaiserslautern.","url":"https:\/\/www.iese.fraunhofer.de\/blog\/author\/jasmin-awan\/"}]}},"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/www.iese.fraunhofer.de\/blog\/wp-content\/uploads\/2020\/04\/FrankSchnicke_Talk.jpg","jetpack_sharing_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.iese.fraunhofer.de\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5364","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.iese.fraunhofer.de\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.iese.fraunhofer.de\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.iese.fraunhofer.de\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/65"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.iese.fraunhofer.de\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=5364"}],"version-history":[{"count":35,"href":"https:\/\/www.iese.fraunhofer.de\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5364\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":9727,"href":"https:\/\/www.iese.fraunhofer.de\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5364\/revisions\/9727"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.iese.fraunhofer.de\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/5381"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.iese.fraunhofer.de\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=5364"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.iese.fraunhofer.de\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=5364"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.iese.fraunhofer.de\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=5364"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.iese.fraunhofer.de\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=5364"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}