{"id":4326,"date":"2020-01-16T10:07:02","date_gmt":"2020-01-16T08:07:02","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.fraunhofer.de\/?p=4326"},"modified":"2024-05-27T13:39:13","modified_gmt":"2024-05-27T11:39:13","slug":"anforderungsmanagement-2-der-mythos-keine-dokumentation-fuer-agile-anforderungen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.iese.fraunhofer.de\/blog\/anforderungsmanagement-2-der-mythos-keine-dokumentation-fuer-agile-anforderungen\/","title":{"rendered":"Anforderungsdokumentation (2\/5): Der Mythos \u201eKeine Dokumentation\u201c f\u00fcr agile Anforderungen"},"content":{"rendered":"

Agile Entwicklung und<\/span> Anforderungsdokumentation ein Widerspruch? Die Dokumentation von Anforderungen ist eine Schl\u00fcsselaktivit\u00e4t im Requirements Engineering. Sie dient als wichtige Informationsquelle des Anforderungsmanagements. Doch trotz der allgegenw\u00e4rtigen Rolle von Anforderungsdokumenten ist der Begriff \u201eDokumentation\u201c in agilen Umgebungen eher unbeliebt. Eine schlechte Dokumentationspraxis ist oft das Ergebnis einer Abneigung gegen das Dokumentieren. W\u00e4hrend die sich daraus ergebenden Probleme einer schlechten Dokumentation wiederum die \u00dcberzeugung st\u00e4rken, dass die Dokumentation von Anforderungen der agilen Entwicklung abtr\u00e4glich ist. In dieser f\u00fcnfteiligen Serie von Blog-Artikeln untersuchen wir, wie die Anforderungsdokumentation agil bleiben kann, ohne Chaos zu verursachen.<\/p>\n

\n

Dieser Blog-Post ist der zweite Teil einer f\u00fcnfteiligen Serie von Artikeln zum Thema Anforderungsdokumentation.<\/p>\n

 <\/p>\n

\u2460 Warum eine Anforderungsdokumentation erstellen?<\/a>
\nTeil\u00a01 untersucht, warum Anforderungen \u00fcberhaupt dokumentiert werden.<\/p>\n

\u2461 Der Mythos \u201eKeine Dokumentation\u201c f\u00fcr agile Anforderungen<\/a>
\nTeil 2 untersucht, wie die Anforderungsdokumentation agil bleiben kann, ohne Chaos zu verursachen.<\/p>\n

\u2462 Typische Herausforderungen bei der Dokumentation agiler Anforderungen<\/a><\/p>\n

Teil 3 untersucht wie Dokumentation eine konstruktive Rolle in einer agilen Umgebung spielen kann.<\/p>\n

\u2463 Dokumentationsumfang eingrenzen bei der Dokumentation agiler Anforderungen<\/a><\/p>\n

Teil 4 untersucht, wie das Chaos verhindert wird, dass durch ein Auswuchern der Dokumentation entstehen kann.<\/p>\n

\u2464 Welche Art von Werkzeugen ben\u00f6tige ich f\u00fcr die Anforderungsdokumentation?<\/a><\/p>\n

Teil 5 untersucht, welche Werkzeuge f\u00fcr die Anforderungsdokumenationen verwendet werden, um in agilen Kontexten eine Bereicherung darzustellen.<\/p>\n<\/div>\n

 <\/p>\n

Im ersten Teil<\/a> haben wir untersucht, warum Anforderungen \u00fcberhaupt dokumentiert werden. In Teil 2 analysieren wir nun, warum teilweise gegen Dokumentation in agilen Umgebungen argumentiert wird. Wir wollen damit versuchen, gewisse Missverst\u00e4ndnisse auszur\u00e4umen. Die Basis agiler Entwicklung ist eine Beschreibung von vier Werten, in der ein bestimmter Aspekt der Softwareentwicklung st\u00e4rker betont wird als ein anderer:<\/p>\n

Individuen und Interaktionen<\/strong> mehr als Prozesse und Werkzeuge<\/strong><\/p>\n

Funktionierende Software<\/strong> mehr als umfassende Dokumentation<\/strong><\/p>\n

Zusammenarbeit mit dem Kunden<\/strong> mehr als Vertragsverhandlung<\/strong><\/p>\n

Reagieren auf Ver\u00e4nderung<\/strong> mehr als das Befolgen eines Plans<\/strong><\/p>\n

Besonders der zweite Wert wird oft fehlinterpretiert, indem er als \u201eFunktionierende Software statt<\/em> umfassender Dokumentation\u201c gelesen wird und argumentiert wird, dass es bei der agilen Entwicklung keine oder kaum Dokumentation gibt. Dies ist ein Trugschluss, denn das ist nicht das, was mit \u201emehr als\u201c gemeint ist.<\/p>\n

Man stelle sich vor, es w\u00e4re korrekt, dass \u201emehr als\u201c bei diesen vier Werten tats\u00e4chlich \u201estatt\u201c bedeuten w\u00fcrde. Ein agiles Team w\u00e4re dann eine Gruppe interagierender Individuen, die keinerlei Prozesse befolgen oder keinerlei Werkzeuge verwenden; sie h\u00e4tten nicht einmal regelm\u00e4\u00dfig geplante Meetings, sondern w\u00fcrden nur spontan kommunizieren. Auch w\u00fcrden sie mit Kunden ohne jegliche rechtliche Basis zusammenarbeiten. Da sie keinerlei Plan h\u00e4tten, h\u00e4tten sie keine Ahnung, um was es geht und w\u00fcrden blind auf jede auftretende Ver\u00e4nderung reagieren. Es w\u00e4re eine wahrlich wundersame Leistung, wenn aus einer solchen Anarchie \u00fcberhaupt eine funktionierende Software hervorgehen w\u00fcrde.<\/p>\n

Es ist also offensichtlich, dass bei diesen vier Werten der agilen Entwicklung nicht \u201estatt\u201c gemeint ist. Vielmehr weisen sie darauf hin, dass es, wenn eine Entscheidung zwischen dem einen und dem anderen Aspekt getroffen werden muss, es eine klare Pr\u00e4ferenz gibt. Und obwohl diese Aspekte den anderen untergeordnet sind, hei\u00dft das nicht, dass sie unwichtig sind.<\/p>\n

In der Praxis zeigt sich, dass der Einsatz von Prozessen und Werkzeugen bei der agilen Entwicklung gang und g\u00e4be ist, dass Vertragsverhandlungen in vielen F\u00e4llen wichtig sind, und dass typischerweise ein klarer Plan verfolgt wird. Was die Werte jedoch vorgeben, ist, dass jeder dieser Aspekte fallen gelassen werden sollte, wenn Bedarf an seinem h\u00f6herwertigen Gegenst\u00fcck entsteht. Das bedeutet, dass Prozesse und Werkzeuge niemals vorschreiben d\u00fcrfen, wie Individuen arbeiten und interagieren; dass Vertragsverhandlungen nicht die Zusammenarbeit mit dem Kunden bestimmen oder dominieren; und dass der Plan, der normalerweise befolgt wird, sofort fallen gelassen wird, wenn eine schnelle Reaktion auf Ver\u00e4nderungen erforderlich ist.<\/p>\n

In \u00e4hnlicher Weise sollte es in agilen Umgebungen auch Dokumentation geben, und diese sollte so umfassend sein, wie es \u201aideal\u2018 ist; nicht mehr und nicht weniger. Diese ideale Situation ist dadurch gekennzeichnet, dass die Software letztendlich gut funktionieren sollte. Das hei\u00dft, bei dieser (umfassenden) Dokumentation geht es in erster Linie darum, sicherzustellen, dass alle Eigenschaften eines Systems vorgegeben sind und implementiert werden k\u00f6nnen, wobei all seine funktionalen Aspekte und Qualit\u00e4tseigenschaften erf\u00fcllt sind.<\/p>\n

Es ist kein Zufall, dass \u201efunktionierende Software\u201c und \u201eumfassende Dokumentation\u201c sich im gleichen agilen Wert befinden. Sie sind eng miteinander verbunden. Letztlich tr\u00e4gt die Dokumentation zum langfristigen Erfolg eines Systems bei und sichert diesen. Bei der Konzeption von agilen Ans\u00e4tzen war nie die Rede davon, dass sie keine Dokumentation haben sollen. Dieses Missverst\u00e4ndnis ist eines der hartn\u00e4ckigsten im Bereich agile Entwicklung. Uns ist allerdings auch bewusst, dass es in agilen Entwicklungsumgebungen besondere Herausforderungen gibt, wenn es um die Dokumentation von Anforderungen geht. Im n\u00e4chsten Teil dieser Serie berichten wir \u00fcber typische Herausforderungen und konstruktive L\u00f6sungen in dieser Hinsicht.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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Groen ist Senior Requirements Engineer & Projektleiter am Fraunhofer IESE und er koordiniert die Digitale Nachhaltigkeit. Seine Arbeit ist dom\u00e4nen\u00fcbergreifend und fokussiert sich auf das Digital Design komplexer Systeme (z. B. digitale \u00d6kosysteme oder das Internet of Things) und darauf, wie diese die Herausforderungen der Nachhaltigkeit bew\u00e4ltigen k\u00f6nnen. Neben beratenden T\u00e4tigkeiten in der Industrie \u00fcbernahm er u. a. leitende Funktionen in der Beratung von Bundesministerien zu digitalen Datenplattformen f\u00fcr die Landwirtschaft (BMEL), in der Weiterentwicklung der Forschung zu dynamischen Systems-of-Systems (\u00bbDynaSoS\u00ab; BMBF) sowie in Projekten im Bereich Usable Security & Privacy (\u00bbTrUSD\u00ab, \u00bbD\u2018accord\u00ab). Am Fraunhofer IESE ist er seit \u00fcber 10 Jahren Themenverantwortlicher f\u00fcr \u00bbCrowd-Based Requirements Engineering\u00ab. Neben seiner Arbeit am Fraunhofer IESE ist er beim International Requirements Engineering Board (IREB) Leiter der Special Interest Group on Sustainability. Er hat ein Master in der Psychologie von der Universit\u00e4t Twente und absolvierte 2025 seine Doktorarbeit an der Universit\u00e4t Utrecht, betreut von Prof. Dr. Sjaak Brinkkemper, Prof. Dr. Fabiano Dalpiaz und Prof. Dr.-Ing. J\u00f6rg D\u00f6rr. Als Wissenschaftler decken seine \u00fcber 25 Publikationen Themen wie Qualit\u00e4tsanforderungen, Nutzerfeedbackklassifikation, Digitale \u00d6kosysteme, gebrauchstauglicher Datenschutz, IoT und Nachhaltigkeit ab. Er ist u.a. 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Groen ist Senior Requirements Engineer & Projektleiter am Fraunhofer IESE und er koordiniert die Digitale Nachhaltigkeit. Seine Arbeit ist dom\u00e4nen\u00fcbergreifend und fokussiert sich auf das Digital Design komplexer Systeme (z. B. digitale \u00d6kosysteme oder das Internet of Things) und darauf, wie diese die Herausforderungen der Nachhaltigkeit bew\u00e4ltigen k\u00f6nnen. Neben beratenden T\u00e4tigkeiten in der Industrie \u00fcbernahm er u. a. leitende Funktionen in der Beratung von Bundesministerien zu digitalen Datenplattformen f\u00fcr die Landwirtschaft (BMEL), in der Weiterentwicklung der Forschung zu dynamischen Systems-of-Systems (\u00bbDynaSoS\u00ab; BMBF) sowie in Projekten im Bereich Usable Security & Privacy (\u00bbTrUSD\u00ab, \u00bbD\u2018accord\u00ab). Am Fraunhofer IESE ist er seit \u00fcber 10 Jahren Themenverantwortlicher f\u00fcr \u00bbCrowd-Based Requirements Engineering\u00ab. Neben seiner Arbeit am Fraunhofer IESE ist er beim International Requirements Engineering Board (IREB) Leiter der Special Interest Group on Sustainability. Er hat ein Master in der Psychologie von der Universit\u00e4t Twente und absolvierte 2025 seine Doktorarbeit an der Universit\u00e4t Utrecht, betreut von Prof. Dr. Sjaak Brinkkemper, Prof. Dr. Fabiano Dalpiaz und Prof. Dr.-Ing. J\u00f6rg D\u00f6rr. Als Wissenschaftler decken seine \u00fcber 25 Publikationen Themen wie Qualit\u00e4tsanforderungen, Nutzerfeedbackklassifikation, Digitale \u00d6kosysteme, gebrauchstauglicher Datenschutz, IoT und Nachhaltigkeit ab. Er ist u.a. Mitglied in den Hauptprogrammkomitees der Konferenzen REFSQ und RE, leitet den Industry-Innovation-Track der RE\u201926, leitete den Posters- und Tools-Track der REFSQ\u201920 und den Workshops-Track der REFSQ\u201925 und erhielt den Best Reviewer Award der REFSQ\u201923.","sameAs":["https:\/\/www.linkedin.com\/in\/eddygroen\/"],"url":"https:\/\/www.iese.fraunhofer.de\/blog\/author\/eddy-groen\/"}]}},"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/www.iese.fraunhofer.de\/blog\/wp-content\/uploads\/2019\/10\/Doc_Requirement_Eddy_Blogbeitrag2.jpg","jetpack_sharing_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.iese.fraunhofer.de\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4326","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.iese.fraunhofer.de\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.iese.fraunhofer.de\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.iese.fraunhofer.de\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/46"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.iese.fraunhofer.de\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4326"}],"version-history":[{"count":14,"href":"https:\/\/www.iese.fraunhofer.de\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4326\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":12495,"href":"https:\/\/www.iese.fraunhofer.de\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4326\/revisions\/12495"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.iese.fraunhofer.de\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/4366"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.iese.fraunhofer.de\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4326"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.iese.fraunhofer.de\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4326"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.iese.fraunhofer.de\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4326"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.iese.fraunhofer.de\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=4326"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}