{"id":3909,"date":"2019-10-16T15:27:53","date_gmt":"2019-10-16T13:27:53","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.fraunhofer.de\/?p=3909"},"modified":"2024-05-27T13:37:20","modified_gmt":"2024-05-27T11:37:20","slug":"agile-transition-wie-agil-ist-ihr-unternehmen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.iese.fraunhofer.de\/blog\/agile-transition-wie-agil-ist-ihr-unternehmen\/","title":{"rendered":"Wie agil ist Ihr Unternehmen? So geht der schrittweise Wandel hin zu einer agilen Organisation"},"content":{"rendered":"<p class=\"lead\">Agile Transition \u2013 Auf zur ganzheitlichen Agilit\u00e4t! Was hei\u00dft das genau und was bedeutet agil im Kontext von Software und Systems Engineering? <a href=\"https:\/\/www.iese.fraunhofer.de\/de\/leistungen\/entwicklungsprozesse\/agile-transition.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Das Fraunhofer IESE hat jahrelange Erfahrung mit \u00bbAgile\u00ab im Bereich Software Engineering<\/a>, was nun ein ganzheitliches Thema f\u00fcr viele Organisationen wird.<\/p>\n<div class=\"info-box\">\n<p>You would rather read the article in English? Click here to read: \u00bb<a href=\"https:\/\/www.iese.fraunhofer.de\/blog\/agile-transition-how-agile-is-your-company\/\">How agile is your company? How to make the transition to an agile organization step by step<\/a>\u00ab<\/p>\n<\/div>\n<p>Wenn wir von \u00bbAgile\u00ab sprechen, umfasst dies viele verschiedene Aspekte des <a href=\"https:\/\/www.iese.fraunhofer.de\/blog\/tag\/software-engineering\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Software Engineering<\/a>. Allesamt bauen auf dem <a href=\"https:\/\/agilemanifesto.org\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><strong>Agilen Manifest der Softwareentwicklung<\/strong><\/a>\u00a0auf, das die Werte und Prinzipien des \u00bbAgile\u00ab-Ansatzes definiert. Dabei propagieren wir den schrittweisen Wandel hin zu einer agilen Organisation: beginnend mit einem einzelnen agilen Team, zu einem agilen Projekt, \u00fcber agile Organisationseinheiten bis zu einem agilen Unternehmen (s. Abb.). Das bedeutet, dass die Transition (\u00dcbergang\/Wandel) bottom-up vollzogen werden sollte, damit das Unternehmen behutsam von \u00bbAgile\u00ab profitieren kann.<\/p>\n<h3>Agile auf Teamebene<\/h3>\n<p>Die ersten Schritte der Transition hin zum agilen Unternehmen beginnen dabei auf Teamebene. Hier ist es wichtig, mit einer IST-Analyse des aktuellen Entwicklungsprozesses und des Entwicklerteams zu starten. Im Rahmen der IST-Analyse stellen wir unter anderem fest,<\/p>\n<ul>\n<li>welche Methoden &amp; Praktiken bereits Anwendung finden,<\/li>\n<li>in welchem Unternehmenskontext dies stattfindet und<\/li>\n<li>welche Ziele im Prozess verfolgt werden sollen bzw. wo im Prozess Probleme und Herausforderungen existieren.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Unternehmen stellen sich oft die Frage nach der agilen Reife ihrer Organisation oder eines einzelnen Projekts. Einen Weg zur Beantwortung der Frage bieten <strong>Agile Maturity Models (AMM)<\/strong>. Diese erm\u00f6glichen es, den Reifegrad des Projekts oder sogar eines ganzen Unternehmens in Bezug auf seine Agilit\u00e4t anhand definierter Kriterien und Stufen zu bewerten. Bei einem vom Fraunhofer IESE durchgef\u00fchrten Vergleich existierender AMM zeigten sich ganz unterschiedliche Verwendungszwecke \u2013 von Benchmarking \u00fcber das Aufdecken von Engp\u00e4ssen bis hin zum Self-Assessment. Mit diesem Wissen unterst\u00fctzt das Fraunhofer IESE Unternehmen dabei, ein f\u00fcr sie passendes Reifegradmodell zu definieren \u2013 unter Ber\u00fccksichtigung von Kontext und Zielsetzung. Auf Basis der AMM und Erfahrungen aus der Praxis haben wir Self-Assessments f\u00fcr Scrum sowie f\u00fcr Kultur und Mindset erstellt.<\/p>\n<p>Ausgehend von dieser Analyse k\u00f6nnen wir dann definieren, wie sich das Team im Hinblick auf seine Prozesse weiterentwickeln kann. Hierf\u00fcr wird die von der Abteilung erstellte <a href=\"https:\/\/dl.acm.org\/citation.cfm?id=2785609\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><strong>Agile Potenzialanalyse<\/strong><\/a> instanziiert. Zielsetzung dieser Analyse ist es, die passende Agilit\u00e4t als Menge agiler Praktiken zu definieren. Die etablierten Praktiken werden auf Basis der individuellen Ziele und des spezifischen Kontexts, wie z. B. Regularien (Automotive SPICE), mit unserer objektiven Hilfe ausgew\u00e4hlt. All dies hat das Fraunhofer IESE in einem Pocket Guide zusammengestellt und beschrieben.<\/p>\n<figure id=\"attachment_4076\" aria-describedby=\"caption-attachment-4076\" style=\"width: 698px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-4076 size-large\" src=\"https:\/\/www.iese.fraunhofer.de\/blog\/wp-content\/uploads\/2019\/08\/Agile_Transformation_Verlauf_gr\u00fcnblau_final-698x290.png\" alt=\"Fraunhofer IESE - Schrittweiser Agiler Wandel: Vom agilen Team bis hin zum agilen Unternehmen.\" width=\"698\" height=\"290\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-4076\" class=\"wp-caption-text\">Schrittweise Agile Transition: Vom agilen Team bis hin zum agilen Unternehmen.<\/figcaption><\/figure>\n<h3>Agile auf Projektebene<\/h3>\n<p>Am \u00dcbergang zwischen den Transitionsebenen \u00bbTeam\u00ab und \u00bbProjekt\u00ab findet sich die Thematik <strong>\u00bbAgile Systems Engineering\u00ab<\/strong> wieder. Speziell in eingebetteten Systemen ist die Synchronisation zwischen verschiedenen Teams wichtig, z.B. zwischen Hardware- und Softwareteams.<\/p>\n<p>Die Schnittstelle zwischen Team und Projekt ist nur ein spezieller Fall von Agilit\u00e4t in einem nicht-agilen Umfeld. L\u00f6sungen zur besseren und agileren Abstimmung an der Schnittstelle verschiedener Unternehmensbereiche werden in Zukunft eine gro\u00dfe Rolle spielen, um Unternehmen ganzheitlich agiler zu gestalten. Mit der engeren Verzahnung von Entwicklung und Betrieb, den sog. <strong>DevOps<\/strong> (Development und IT-<strong>Op<\/strong>eration<strong>s<\/strong>), wird die Erweiterung von Agilit\u00e4t \u00fcber verschiedene Unternehmensbereiche hinweg bereits betrachtet. In Zukunft m\u00fcssen auch andere Unternehmensbereiche wie Marketing, Vertrieb oder Personal bef\u00e4higt werden, flexibler mit agilen Teams in der Entwicklung zusammenzuarbeiten.<\/p>\n<p>Bewegt sich ein Unternehmen bei seiner Transition \u00fcber die Projektebene hinaus, ger\u00e4t die Skalierung von Agilit\u00e4t in den Vordergrund. Die Skalierung findet \u00fcber ein Projekt, ein Programm oder ein Portfolio bis hin zur kompletten Organisation statt. Im Rahmen einer Bestandsaufnahme werden unterschiedliche Skalierungsmodelle miteinander verglichen und im Hinblick auf die Vor- und Nachteile ihrer individuellen Anwendung charakterisiert. Mithilfe eines am Fraunhofer IESE entwickelten toolgest\u00fctzten Ansatzes k\u00f6nnen Unternehmen den individuell am besten geeigneten Ansatz f\u00fcr sich ausw\u00e4hlen.<\/p>\n<div class=\"info-box\">\n<p><a href=\"https:\/\/www.xpdays.de\/2019\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Veranstaltungstipp: XP Days Germany 6.-8. November 2019<\/a><\/p>\n<p>Offene Konferenz f\u00fcr Agile Software Entwicklung und Extreme Programming mit Fokus auf Entwicklerthemen.<br \/>\nCommunity Day, Vortr\u00e4ge, Hands-On, Extreme Presentations und Diskussionsrunden.<\/p>\n<p>Unser Autor, Sven Theobald, ist mit einem <a href=\"https:\/\/www.xpdays.de\/2019\/sessions\/150-was-passiert-in-der-forschung.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Vortrag mit Forschungsergebnissen<\/a> zu folgenden Themen dabei:<\/p>\n<ul>\n<li>\u00dcbersicht agiler Praktiken und ihrer Auswirkungen auf Verbesserungsziele<\/li>\n<li>Vergleich Agiler Reifegradmodelle<\/li>\n<li>Vergleich Agiler Skalierungsframeworks<\/li>\n<li>Agilit\u00e4t im regulierten und traditionellen Umfeld<\/li>\n<li>Agile Transition und agile Organisation<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<h3>Agile auf Organisations- und Unternehmensebene<\/h3>\n<p>Neben Softwareentwicklungsprozessen k\u00f6nnen auch ausgew\u00e4hlte Gesch\u00e4ftsprozesse betrachtet und verbessert werden. Im Fokus steht dabei die Implementierung von Praktiken aus der agilen Softwareentwicklung in Gesch\u00e4ftsprozesse aus unterschiedlichen Unternehmensbereichen, wie z.B. Daily Stand-up oder Taskboard. Dabei werden zun\u00e4chst f\u00fcr den betrachteten Gesch\u00e4ftsprozess <a href=\"https:\/\/dl.gi.de\/bitstream\/handle\/20.500.12116\/18910\/PVM2018_16.pdf?sequence=1&amp;isAllowed=y\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">geeignete Praktiken ermittelt und implementiert<\/a>. Anschlie\u00dfend werden die Auswirkungen auf den Prozess evaluiert. Aufgrund der Vielzahl an existierenden Gesch\u00e4ftsprozessen ist dies ein komplexes Unterfangen. In Industrie- und Forschungsprojekten untersucht das Fraunhofer IESE, wie Unternehmen bei Digitalisierungsszenarien mit Agilit\u00e4t unterst\u00fctzt werden k\u00f6nnen. Diese Herangehensweise erm\u00f6glicht eine Agilisierung einzelner Unternehmensbereiche und ebnet den Weg zu einem agileren Unternehmen.<\/p>\n<p>Sie haben Fragen? Ihr Unternehmen will agil arbeiten? Sie stecken schon mittendrin und kommen nicht weiter? Kontaktieren Sie uns! Wir finden auch f\u00fcr Sie die richtigen n\u00e4chsten Schritte.<\/p>\n<p><strong><em>Anna Schmitt, Sabrina H\u00f6rner, Sven Theobald<\/em><\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Agile Transition \u2013 Auf zur ganzheitlichen Agilit\u00e4t! Was hei\u00dft das genau und was bedeutet agil im Kontext von Software und Systems Engineering? 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