{"id":11665,"date":"2024-02-12T00:39:56","date_gmt":"2024-02-11T23:39:56","guid":{"rendered":"https:\/\/www.iese.fraunhofer.de\/blog\/?p=11665"},"modified":"2025-06-12T15:40:06","modified_gmt":"2025-06-12T13:40:06","slug":"cartooneering-visionsfindung-methode-mit-comics","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.iese.fraunhofer.de\/blog\/cartooneering-visionsfindung-methode-mit-comics\/","title":{"rendered":"Die Cartooneering-Methode \u2013 Visionsfindung mithilfe von Comics"},"content":{"rendered":"

In dieser Blogreihe<\/a> m\u00f6chten wir unsere Erfahrungen mit der Anwendung von \u00bbCartooneering\u00ab teilen, einer innovativen Methode und Kreativit\u00e4tstechnik zur Visionsfindung in gro\u00dfen Softwareprojekten. Hierf\u00fcr werden wir erl\u00e4utern, in welchem Kontext die Methode entwickelt wurde und welche speziellen Herausforderungen uns begegnet sind.<\/p>\n

Kontext der Visionsfindungsmethode und Hintergrund der Blogreihe<\/h2>\n

Unser methodischer Ansatz, den wir \u00fcber mehrere Blogbeitr\u00e4ge hinweg vorstellen werden, wurde im Forschungsprojekt Smarte.Land.Regionen<\/em><\/a> initial entwickelt und mehrfach erprobt. Das Ziel von Smarte.Land.Regionen<\/em> besteht darin, ein \u00d6kosystem f\u00fcr L\u00f6sungen der digitalen Daseinsvorsorge in l\u00e4ndlichen R\u00e4umen zu entwickeln. In dieser Blogreihe berichten wir von unseren Erfahrungen damit, wie wir in unterschiedlichen Entwicklungsprozessen digitaler L\u00f6sungen mit verschiedensten Akteuren einen Konsens in Form einer gemeinsamen L\u00f6sungsvision finden und ausgestalten konnten und wie daraus der Cartooneering-Ansatz entstanden ist.<\/p>\n

Die Herausforderung: Viele Stakeholder mit unterschiedlichen Interessen<\/h2>\n

Wer schon einmal in den Entwicklungsprozess eines Softwareprodukts involviert war, wird die Problematik aus eigener Erfahrung kennen. Gerade zu Beginn steht man h\u00e4ufig vor einem Berg an Herausforderungen. Je nach Ausgangslage beginnt der Prozess bereits damit, nicht nur herauszufinden, welche Funktionen das Produkt bieten muss, sondern zu identifizieren, was f\u00fcr eine Art von Produkt zu entwickeln ist oder welches Problem f\u00fcr die Zielgruppe \u00fcberhaupt gel\u00f6st werden muss. Damit das finale Produkt die Bed\u00fcrfnisse der Nutzenden erf\u00fcllt, ist es wichtig, diese drei Elemente genau zu ermitteln und in die Entwicklung einflie\u00dfen zu lassen.<\/p>\n

Die Anforderungserhebung ist damit eine der herausforderndsten Aufgaben in der Softwareentwicklung. Hierbei m\u00fcssen verschiedene Aspekte ber\u00fccksichtigt werden. Beispielsweise sind meist verschiedene Stakeholder im Entwicklungsprozess involviert, welche wiederum eigene W\u00fcnsche und Interessen mitbringen, aus welchen sich Anforderungen an die L\u00f6sung ergeben. Vor allem in gro\u00dfen Projekten ist es besonders komplex, die Interessen und W\u00fcnsche aller Beteiligten zu ber\u00fccksichtigen und in einem Produkt zusammenzuf\u00fchren. Diese Herausforderungen werden noch gr\u00f6\u00dfer, wenn die beteiligten Akteure eine heterogene Gruppe sind. Hierbei sind beeinflussende Faktoren beispielsweise unterschiedliche beteiligte Altersgruppen, Gegebenheiten vor Ort, politische Interessen und vieles mehr. F\u00fcr das Gelingen eines solchen Projekts ist es also wichtig festzustellen, was die einzelnen Stakeholder gemeinsam haben, um einen gemeinsamen Nenner zu finden.<\/p>\n

Das Finden eines gemeinsamen Nenners erfordert h\u00e4ufig viel Kreativit\u00e4t, da man gegebenenfalls von bestehenden L\u00f6sungen und Ideen Abstand nehmen muss, um neue Ideen zu entwickeln, die die unterschiedlichen Anspr\u00fcche der Stakeholder m\u00f6glichst gut in Einklang bringen. Neben den diversen Interessen geht mit vielen Stakeholdern h\u00e4ufig auch die Herausforderung einher, dass die Kenntnisst\u00e4nde der einzelnen Beteiligten sehr verschieden sein k\u00f6nnen. Dies erschwert die Kommunikation erheblich, sowohl unter den Stakeholdern als auch zwischen den Stakeholdern und der Projektleitung beziehungsweise den Entwickler*innen. War die Findung eines gemeinsamen Nenners erfolgreich und funktioniert die Kommunikation zwischen den Projektbeteiligten, steht die Projektleitung h\u00e4ufig noch vor der besonderen Herausforderung, einzelne Stakeholder von der gemeinsamen Vision zu \u00fcberzeugen und so einen gemeinsamen Konsens zu schaffen. Dieser ist wichtig, damit bei der Umsetzung der Vision alle vereint an einem Strang ziehen.<\/p>\n

Am Beispiel des Forschungsprojekts Smarte.Land.Regionen<\/em> wird diese Herausforderung sehr deutlich. Im Projekt waren mehrere Landkreise beteiligt, die \u00fcber das gesamte Gebiet der Bundesrepublik verteilt sind und unterschiedliche Zielgruppen adressieren. Diese Zielgruppen haben wiederum ganz individuelle Interessen und W\u00fcnsche. In den Zielgruppen waren Personen mit den unterschiedlichsten fachlichen Hintergr\u00fcnden, von P\u00e4dagog*innen bis hin zu \u00c4rzt*innen involviert[1]<\/sup> [2]<\/sup> [3]<\/sup>. Die Ergebnisse des Forschungsprojekts sollen sp\u00e4ter auch auf andere Regionen \u00fcbertragbar sein, sodass die entwickelten L\u00f6sungen flexibel und anpassbar sein m\u00fcssen.<\/p>\n

Welche bestehenden Methoden gibt es zur Visionsfindung?<\/h2>\n

Um den genannten Herausforderungen zu begegnen, suchten wir zun\u00e4chst eine Methode, die ein konkretes Problem als Ausgangslage betrachtet. Aus diesem sollen gemeinsam mit unterschiedlichen Teilnehmenden Szenarien entwickelt werden, die die potenzielle L\u00f6sung des Problems zeigen. Ein Kernelement dabei ist, dass alle Teilnehmenden die Vision, die hinter den Szenarien steht, teilen. Hierzu war es von zentraler Bedeutung, die Kommunikation zwischen den Projektbeteiligten zu optimieren und einen gemeinsamen Nenner \u00fcber die einzelnen Interessen und Bed\u00fcrfnisse hinweg zu identifizieren.<\/p>\n

Um diesen gemeinsamen Nenner zu finden, muss die Methode in der Lage sein, unsere eigene Kreativit\u00e4t sowie die Kreativit\u00e4t der Beteiligten in hohen Ma\u00dfe zu f\u00f6rdern. Der Einsatz von haptischen Elementen sollte die angewendete kreative Leistung weiter verst\u00e4rken. Zudem sollte die Methode zu einem hohen Grad flexibel und universell einsetzbar sein, um die Teilnehmenden m\u00f6glichst wenig einzuschr\u00e4nken. Eine weitere Aufgabe besteht darin, eine einheitliche Vision f\u00fcr das Produkt zu kommunizieren. Daf\u00fcr ist es notwendig, die verschiedenen Ansichten mehrerer Gruppen in eine gemeinsame Vision zu integrieren. Einfache Workshop-Formate reichen oft nicht aus, um die verschiedenen Meinungen der Stakeholder \u00fcberzeugend zu vereinen.<\/p>\n

Anforderungen an einen methodischen Ansatz zur Visionsfindung<\/em><\/strong><\/h3>\n