Stehen Sie vor der Herausforderung planen zu müssen, wie Sie Anforderungsprozesse in Ihrem Unternehmen einführen oder verbessern können? Haben Sie sich ein Fachbuch gekauft, wissen aber nicht, wie Sie die beschriebenen Methoden anwenden sollen?

Wir helfen Ihnen!

Eine nachhaltige und systematische Verbesserung des Anforderungsmanagementprozesses stößt immer wieder auf kaum zu bewältigende Herausforderungen. Die Gründe hierfür sind vielfältig und reichen von zeitlichen und finanziellen Beschränkungen zu geringer Akzeptanz aufgrund mangelnder Transparenz oder fehlender Erfahrung mit Requirements Engineering im Allgemeinen.

Viele Unternehmen beauftragen daher nicht selten Prozessberater oder Forscher aus dem Gebiet des  Requirements Engineering, um die eigenen unternehmensspezifischen RE-Fähigkeiten zu bewerten und um Verbesserungsvorschläge zu liefern.

Doch es ist fraglich, ob ein externer Berater wirklich immer wissen kann, was in Ihrem Kontext der beste Anforderungsprozess ist. In unserer langjährigen Praxis haben wir die Erfahrung gemacht, dass ein unternehmen sehr wohl in der Lage ist, seine Situation selbst einzuschätzen. Mit unserem bewährten und anerkannten ReqMan-Rahmenwerk helfen wir Ihnen in wenigen Stunden, die Reife Ihres Anforderungsprozesses zuverlässig selbst einzuschätzen und erfolgsversprechende Verbesserungsmöglichkeiten anzustoßen. Anschließend unterstützen wir Sie dabei, kleine, aber effektive Schritte hin zu einem besseren Requirements Engineering zu unternehmen. Natürlich nehmen wir immer Rücksicht auf Ihre Gegebenheiten, um sicherzustellen, dass Sie den Prozess bekommen, der perfekt zu Ihren tatsächlichen Bedürfnissen passt. Damit wird ein teurer und zeitaufwändiger Roll-out von oftmals zu großen oder nicht akzeptierten Prozessen verhindert.